以精細(xì)化管理為目標(biāo)開展戰(zhàn)略投資部門履職情況審計
發(fā)布時間：2012-08-28瀏覽人數(shù)：
為了解集團(tuán)職能部門成立運行以來的具體成效，促進(jìn)管理部門職能的充分發(fā)揮，同時也為績效管理工作向精細(xì)化方向發(fā)展做一次有益探索，集團(tuán)審計部近日對戰(zhàn)略投資部門成立以來的履職情況進(jìn)行了審核。
通過對部門人員工作日志進(jìn)行逐一分析、歸類、統(tǒng)計，疏理部門工作目標(biāo)、工作任務(wù)完成情況等，為評價部門履職情況提供依據(jù)。
目前集團(tuán)采用“德能勤績”模式對管理人員進(jìn)行績效考核，尚處于初步嘗試階段，亟待進(jìn)一步修改和完善，形成更為科學(xué)合理的績效管理體系。部門職能和崗位人員的履職分析正是推進(jìn)績效管理工作的基礎(chǔ)，可以為薪酬管理、職級晉升、招聘和培訓(xùn)所廣泛應(yīng)用。通過管理部門和崗位工作分析，可以考核衡量管理部門和管理人員工作的關(guān)鍵指標(biāo)，如效率、質(zhì)量、資源消耗、業(yè)績、能力與態(tài)度等，從而為部門和人員的績效考核提供指標(biāo)依據(jù)。將部門履職情況審計工作作為構(gòu)建和完善績效管理體系的一項常規(guī)性工作，更是實現(xiàn)集團(tuán)公司做精做優(yōu)目標(biāo)的戰(zhàn)略性任務(wù)。下一步，集團(tuán)公司將系統(tǒng)全面地推進(jìn)績效管理各項工作，為實現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部管理提升提供堅實保障。
