近日，集團監(jiān)督管理聯席機制在諸多嘗試性實踐成功的基礎上正式建立，該機制旨在加強集團各職能部門之間的協同聯動，致力構建“緊密聯系、各司其職、集中優(yōu)勢、相互配合”的監(jiān)督管理聯動機制，形成科學有力的“一攬子”監(jiān)管合力。

今年以來，集團審計部全力配合與集團各職能部門的工作聯動，除了常規(guī)化會同紀律監(jiān)督室開展清風行動專項督查以外，還參加到資產管理部的招標方案評審、法律合規(guī)部的內部控制復評、風險管理部的損失項目責任認定復核和類金融業(yè)務風險情況專項檢查、戰(zhàn)略投資部的投資管理事項會審、財務部的前五年支出自檢自查、集團和基層工會經審委對工會收支審查情況的審閱等工作中。內審人員運用自身專業(yè)知識和技能，提供人員和專業(yè)支持，助力完成相關監(jiān)管工作。

集團監(jiān)督管理聯席機制建立后，有利于推動合規(guī)、法務、財務、審計、紀檢、風險管理等管理工作相統籌、相銜接，充分發(fā)揮相關部門服務監(jiān)管合力，聚焦發(fā)現的突出問題或共同關注的事項，聯合開展專項督查工作，共同推動問題最終解決，為集團高質量發(fā)展提供堅實的服務保障。